Planken zur Orientierung und Identifikation anbieten

Wie schaffen es Organisationen, Abteilungen oder Unternehmensbereiche ihre Aktivitäten in schwierigen, manchmal auch chaotischen Phasen zu synchronisieren, die Richtung beizubehalten und trotzdem eine gute Arbeitsatmosphäre zu generieren? Wie gelingt es, zusätzlich Fragen zur zukünftigen Entwicklung des Unternehmens und zur strategischen Ausrichtung nicht nur zu beantworten, sondern auch als Kernausrichtung für erfolgreiches Führen zu nutzen?

Strategie greifbar, Werte fühlbar zu machen und Vision zu visualisieren

Abstrakte Unternehmensstrategien sowie abgehobene Unternehmensziele verpuffen im Arbeitsalltag der Führungsmannschaft sowie der Belegschaft und haben kaum eine Wirkung auf das unternehmerische Denken und Handeln. Die notwendigen Verhaltensweisen und Prozessänderungen, die in Bereichen wie zum Beispiel Innovationsausrichtung, Kundenorientierung, Führung und Kommunikation unabdingbar für den Erfolg sind, bleiben ohne Ankerpunkte aus. Es benötigt eine strategische klare Positionierung und eine entsprechende Strategiekompetenz, um den Marktanforderungen gerecht zu werden!

Für diesen komplexen Entwicklungsprozess einer Organisation, einer Abteilung oder eines Unternehmensbereichs, bei dem wir das Prinzip „Betroffene zu Beteiligten zu machen“ konsequent anwenden, bieten wir ein vielfach erfolgreich durchgeführtes OE/PE Konzept an.

Fragen, die WeidlichConsulting stellt

Visions-Missionsfindung

Wer wollen wir idealtypisch sein?
Für was wollen wir stehen?

Strategie- und Zieldefinition

Wie werden wir das erreichen?
Was wollen wir erreichen?

Leitbildentwicklung

Welche Werte prägen uns?
Welchen Nutzen bieten wir?
Woran lassen wir uns messen?
Welche Orientierung geben wir uns?
Welches unternehmerische Denken und Handeln erwarten wir?

Transfer in die einzelnen Abteilungen

Was bedeutet das konkret?

Involvierung der Belegschaft

Womit kann die Belegschaft rechnen?

Kaskadierung und Involvierung sind die Garanten für Erfolg

Im Top-Down-Verfahren rollen wir dieses Organisationsentwicklungsprojekt gezielt mit allen relevanten Stakeholdern aus. Dabei bietet die Visionsdefinition des Top-Managements zusammen mit der Führungsmannschaft einen festen Orientierungspunkt, welcher im zweiten Handlungsschritt in eine Strategie- und Zieldefinition mündet. Erst dann werden die Eckpfeiler für das Leitbild festgelegt und die gewünschten Verhaltensweisen erarbeitet.

Kreative Leitbildentwicklung mit Spaßfaktor!

Wir sind davon überzeugt, dass ein lebendiges Leitbild nur mit und durch Kreativität aussagekräftig wird. Hierfür bieten wir Ihnen eine fundierte Vorgehensweise an, die Methoden aus dem „Design Thinking“ mit Visualisierungstechniken in Kombination mit Gruppendynamischen- und Erwachsenen-Pädagogischen Elementen verbindet.

Ihr Unternehmensleitbild schafft Vertrauen und beschreibt die gewünschte Zukunft. Es bietet Orientierung, indem Handlungsempfehlungen und Erwartungen klar beschrieben und definiert sind.

PRO Weidlich Consulting:

  • Vertrauen in das Unternehmen und die Führung visualisiert ermöglichen
  • Unternehmerisches Denken und Handeln formulieren und Orientierung in das Unternehmen bringen
  • Relevante Stakeholder in den Leitbildentwicklungsprozess involvieren
  • Lebendiges Leitbild nachhaltig installieren, Umsetzung überprüfen und notwendige Anpassungen leisten