Merger & Acquisitions Nachfolge

Nach dem Kauf zeigt sich der Mehrwert der Investition

Sie sind als Unternehmen bereits erfolgreich, suchen nach einer weiteren strategischen Positionierung im Markt oder sehen in einem Marktbegleiter eine sinnvolle Weiterentwicklung Ihres Portfolios und werden fündig. Nach der finanziellen und rechtlichen Überprüfung geht es nun um die eigentliche Fusion, die die Verschmelzung zweier Unternehmen oder Unternehmensteile zu einer rechtlichen, wirtschaftlichen und kulturellen Einheit zum Ziel hat.

Was ist jedoch Unternehmensrealität? Viele Fusionen scheitern, da gewünschte Synergien nicht stattfinden und eine sinnvolle Kooperation ebenfalls ausbleibt. Es gibt trifftige Gründe und rationalen Argumenten Zusammenzuarbeiten und trotzdem funktioniert es nicht, da der Faktor MENSCH zu wenig berücksichtigt wird.

Merger & Acquisitions Begleitung

Transaktion ist immer Transformation

Als M&A Experten bieten wir die aktive Beratung und konkrete Begleitung des gesamten Mergers & Acquisitions-Prozess an, ab dem Moment, wo finanzielle und rechtliche Themen des Asset Deals geklärt sind. Unsere Transformationsbegleitung umfasst, gemeinsam mit unseren Auftraggebern, die Strukturierung der neuen Gesamt-Organisation. Unter Berücksichtigung von organisationspsychologischen Aspekten initiieren und begleiten wir die thematische Zusammenlegung von Abteilungen wie z.B. IT, Personal, Controlling, Vertrieb und synchronisieren Geschäftsprozesse und Strukturen.

Unser Fusions-und Kooperations-Konzept ist systemisch ausgerichtet und bietet einen entscheidenden Mehrwert!

PRO Weidlich Consulting:

Betriebspsychologische Sicht auf Mergers & Acquisitions
Fokus auf Synergie und Orientierung für beide Unternehmen
Hardfacts werden mit Softfacts konsequent verbunden
Unternehmerischer Erfolg durch notwendige Anpassungen der Organisationen

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