Konflikte zur Sprache bringen und klären.
Konsens fördern und tragfähige Lösungen finden.

Bestehen Konflikte schon seit längerer Zeit? Haben sie tiefer gehende Gründe? Blockieren konträre Positionen die erfolgreiche Umsetzung von Aufgaben und das Erreichen von Zielen?

Mediation, als strukturierter Konfliktlösungsprozess, bietet die dissoziierte Sicht eines unbeteiligten Dritten und dessen allparteiliche Vermittlung zwischen den Kontrahenten. Knoten lassen sich entwirren und lösen sich.
Wo gängige Konfliktlösungstools nicht mehr greifen, kann Mediation den festgefahrenen Kommunikationsprozess wieder in Gang bringen und Konfliktparteien einander annähern.

Mediation zur Konfliktlösung und Konsensfindung empfiehlt sich für

  • Leitungsgremien, denen eine gemeinsame Ausrichtung fehlt
  • Vorgesetzte und Mitarbeiter
  • Abteilungen, die sich gegenseitig Schuld zuweisen
  • Mutter- und Tochtergesellschaften, die gegeneinander agieren
  • Geschäftsführung und Betriebsrat zur außergerichtlichen Einigung
  • Geschäftsführung: Generationsübergabe zur Klärung von Kompetenzen und Verantwortungen
  • Nachfolgeregelungen bei Unternehmenskauf oder -übergabe

Unsere Arbeitsweise

  • Transparenz in der Mediationsablaufstruktur
  • Herausarbeiten der vorhandenen Interessen
  • Dokumentation der vereinbarten Schritte
  • Belastbare Lösungsansätze als Teil eines Mediationsprotokolls
  • Verbindlicher Mediationsvertrag
  • Neutral und allparteilich
  • Beziehungs- und ressourcenschonend

PRO Weidlich Consulting:

Unsere Mediation richtet sich nach Ihren individuellen Vorgaben und Anforderungen: als Einzelmediator, im Zweierpack Frau/Mann, Mediatorenteam oder auch in Zusammenarbeit mit involvierten Anwälten.