Personal entwickeln – was wir Ihnen bieten!

Die drei Säulen der Personalentwicklung

Unternehmen:

Personalbedarf:

Entwicklung:

Der Mensch im unternehmerischen Zentrum

Der Mensch ist die wichtigste Unternehmensressource. Human Resources ist der Business Partner für die Weiterentwicklung des Unternehmens. Durch den gezielten Kompetenzaufbau entsteht Sicherung der Markt- und Wettbewerbsfähigkeit. Bindung der Mitarbeiter ist durch die optimale Förderung und Chancen zur Weiterentwicklung möglich.

Wir geben Empfehlungen für die  Förderung, Kompetenzbildung und Entwicklung ihres Personals. Wir zeigen den zukünftigen Bedarf schon heute auf, identifizieren fehlende Kompetenzen und leisten so einen maßgeblichen Beitrag zum Unternehmenserfolg.

Lebenslanges lernen – gezielter Kompetenzaufbau

Das Unternehmen selbst sowie die Menschen im Unternehmen, profitieren erheblich, wenn PE-Maßnahmen organisationsspezifische Ziele als auch individuelle Bedürfnisse der Mitarbeiter und Führungskräfte berücksichtigen und eine fachliche, methodische, soziale und persönliche Qualifikation stattfindet. In der Handschrift, die das Unternehmen auszeichnet.

Je Sinnstiftender, spezifischer, innovativer, offener und beziehungsfördernder diese Personalentwicklungsmaßnahmen sind, desto aktiver unterstützen  sie Führungskräfte und Mitarbeiter.  Nicht nur Maschinen oder Dienstleistung produzieren Umsatz, sondern die Menschen sind das Herz, das Ihr Unternehmen zum Schlagen bringt.

Unser Ziel ist Ihre Führungsmannschaft und Mitarbeiter zu befähigen

Personalentwicklung ist eine der großen Aufgaben des Personalmanagements, welches den gesamten Zyklus der Mitarbeiter begleitet – vom Berufsanfänger bis hin zum langjährigen Mitarbeitern, von Führungskräften bishin zum Top-Management.

Hier bieten wir Remote Formate, Face to Face Trainings, interaktive Workshops, modular aufgebaute Qualifizierungsprogramme sowie Ausbildung zum DTM (DigitalTransformationManager) und zum CA (ChangeAgent) an.

Inviduelle Coachings sowie Teamsupervisionen sind ebenso wesentliche Bestandteile der Kompetenzentwicklung.

Fortlaufende Ziele für Ihr Unternehmen

  • wachsende Führungskompetenzen
  • Führung als aktiver Treiber der digitalen Transformation
  • Mentale und methodische Qualifikation, um Krisen zu bewältigen
  • persönliche und soziale Qualifikation (VUKA-Mindset, Beziehungs- Konfliktmanagement)
  • Change als fortlaufenden Kulturwandel aktiv zu gestalten
  • Motivation und lernförderndes Klima zu schaffen, um Veränderungen schneller anzunehmen
  • Potenziale und Motivationsräume aufzeigen und fördern
  • Bindung der Mitarbeiter als Teil der Wertschöpfungskette stärken
  • Karriereentwicklung in agilen und hierarchischen Strukturen

Leistungsportfolio

Kompetenzaufbau, Trainings & Agile Weiterbildungsformate

Agile Organisationskulturen sind geprägt von Transparenz, Dialog, einer Haltung des Vertrauens sowie von kurzfristigen Feedbackmechanismen. Die Führungskraft steht im lösungsorientierten Dialog , um zusammen schneller Nutzen für Prozesse, Unternehmen und Kunden zu schaffen.

Coaching

Coaching ist in herausfordernden Lebenssituationen ein probates Hilfsmittel und unterstützt Ihre berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Dabei geht es nicht nur um persönliche Optimierung, sondern um Ihre innere Selbstzufriedenheit, Resilienz und gesunde Entwicklung.

Management Sparring

Welche Impulse vom Markt, vom Kunden, von Ihrer Organisation greifen Sie auf, um eine strategische Neuausrichtung zu initiieren? Sind Sie in Ihrer Führungsposition auf der Suche nach der besten Lösung – operativ – organisatorisch – strukturell?

Supervision

Tauchen bei der Zusammenarbeit im Team immer wieder Schwierigkeiten auf, hat sich ein negativer Umgang eingeschliffen. Supervision bietet einen gezielten Boxen-Stopp, ein Innehalten, die Reflexion der Ist-Situation, um sich als Team wieder zu finden und die Interaktion miteinander neu zu justieren.

Mediation

Bestehen Konflikte schon seit längerer Zeit? Haben sie tiefer gehende Gründe? Blockieren konträre Positionen die erfolgreiche Umsetzung von Aufgaben und das Erreichen von Zielen?

Potenzialdiagnostik

Es gibt viele Wege zum Ziel und nur einige zu einem soliden Kompetenzaufbau. Anlassbezogene Toolauswahl, die ein breites Spektrum umfasst, um Potentiale zu identifizieren, StatusQuo von Kompetenzen zu ermitteln und eine zielgenaue, individuelle oder teamorientierte Weiterentwicklung zu ermöglichen.

Executive People Matching

Der Deckel muss zum Topf passen! Führungskräfte an Bord zu holen, um dann nach kurzer Zeit festzustellen, dass die gestellten Erwartungen nicht erfüllt werden, ist nicht nur kosten-, zeit- und ressourcenintensiv, sondern erzeugt in Organisationen destruktive Unruhe, Irritation und Verunsicherung.

PRO Weidlich Consulting:

Innovative Inhalte
Klare Strukturen
Kreative, situative und interaktive Ausrichtung.
Auf Wunsch bieten wir modular aufgebaute Curricula an.

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